基于公平理论的基层管理人员薪酬体系研究——以森木门业有限公司为例

摘要：公平理论是现代人力资源管理的一个重要激励理论。它偏向于研究人们人们所获得的报酬与工作积极性的影响，也就是人的知觉和动机的关系。当员工对所获得的报酬和他自身的投入进行比较时，心理上就会对这种比较结果进行判断，并产生是否公平的感觉。在一个相对公平的环境下，员工会得到激励，使业绩和效益得到提升，相反的话，就会影响员工的工作状态，对企业的发展带来不利。而基层管理人员对公司的影响又是十分重要的，他们工作的好坏直接关系到组织计划能否实现，所以本文通过研究基于公平理论的基层管理人员的薪酬体系来进行分析并提出相应的解决对策，以供相关企业进行参考。

关键词：公平理论； 薪酬设计体系； 基层管理人员；

目录

基于公平理论的基层管理人员薪酬体系研究——以森木门业有限公司为例1

一、公平理论的概述4

（一） 公平是激励的动力4

（二）公平理论的模式（即方程式）: Qp/Ip=Qo/Io4

（三）不公平的心理行为4

二、森木集团及基层管理人员薪酬体系现状4

（一）森木集团基本情况4

（二）森木集团组织结构5

（三） 森木集团人员结构5

分类6

人数6

占比6

按文化程度分类6

研究生及博士6

86

3.64%6

本科6

1366

61.81%6

大专6

496

22.28%6

高中6

276

12.27%6

按年龄分类6

50岁以上6

626

28.18%6

41—50岁6

436

19.55%6

31—40岁6

576

25.91%6

21—30岁6

586

26.36%6

按工作年限分类6

15年以上6

586

26.36%6

10—15年6

316

14.09%6

5—10年6

256

11.37%6

5年以下6

1066

48.18%6

按技术职称分类6

高级6

126

5.45%6

中级6

656

29.55%6

初级6

1156

52.27%6

无职称6

286

12.73%6

（四）森木集团现有薪酬体系现状6

1.薪酬结构6

2.工龄工资7

3.岗位工资8

4.技能工资8

5.津贴9

6.福利9

三、结合统计数据分析现有薪酬体系存在的问题9

（一）岗位工资构建不合理9

（二）人口老龄化，且工龄工资不均衡。10

（三）薪酬水平低于市场平均，缺乏激励作用，且缺少高级人才。11

/12

四、解决对策12

附录16

一、您的基本情况16

1.您的性别16

2. 您的年龄段16

3. 您已获得最高学位16

4. 您的工作年限16

5. 您在本岗位的任职时间16

6. 您认为您的岗位工资能反应您的岗位价值么17

13.您认为您的工资与岗位价值是否等价19

14. 工资收入能否反应您的真实贡献19