德施曼公司薪酬体系改进方案设计

在市场竞争越来越激烈的今天，高质量的人才是各家企业发展必争的关键要素。企业不但需要有一定竞争力的薪酬以吸引所需人才，同时还需要有一定保障性和激励性的薪酬管理制度，以留往所需人才，并最大限度地激发员工的劳动积极性和创造热情。合理的薪酬体系设计是当代企业普遍采用的吸引人才和留住人才的一种最重要、最有效的激励手段。因此，企业能否建立完善的薪酬体系，将决定企业能否吸引和留住一支素质良好、具有竞争力的员工队伍，从而关系到企业目标的实现和企业的生存与发展。

本文以德施曼公司为对象展开对企业薪酬体系的个案研究。在查阅大量有关薪酬管理和薪酬体系的文献的基础上，综合运用就地实习和访谈两种研究方法，通过数据统计和数据分析，查找该公司在薪酬水平、薪酬结构、基本薪酬、可变薪酬及间接薪酬中存在的问题，以人力资源管理和薪酬管理相关理论为指导，依据薪酬体系设计原则，构建符合德施曼公司现状的混合型薪酬策略、职位薪资、宽带薪酬等方面构成的薪酬体系，为该公司解决相应的薪酬体系中的问题提供具有实际可操作性的解决方案。

关键词　薪酬；薪酬体系；薪酬管理

目录

摘要I

一、绪论1

（一）研究背景与研究意义1

（二）研究内容及基本思路1

（三）主要研究方法1

1．文献法1

2．个案研究法1

二、　薪酬与薪酬体系概述2

（一）薪酬概述2

1.薪酬概念2

2.薪酬的构成2

（二）薪酬体系概述2

1.薪酬体系的内涵2

2.薪酬体系设计的原则3

3.薪酬体系的设计内容3

三、德施曼公司薪酬体系现状及存在的问题分析4

（一）德施曼公司概况4

1.公司简介4

2.德施曼公司员工基本状况4

（二）德施曼公司薪酬体系现状5

1.薪酬构成及决定依据5

2.工资标准5

3.薪酬水平7

4.加班工资7

5.薪酬保密7

6.薪资审批程序如下：7

7.薪酬发放7

（三）德施曼公司现行薪酬体系存在的问题分析7

1.基本薪酬体系存在的问题7

2.可变薪酬存在的问题8

3.间接薪酬存在的问题8

4.薪酬收入没有太大差异，忽视了外部公平性9

5.薪酬运作中缺乏沟通9

四、薪酬体系优化设计10

（一）薪酬水平设计11

1.市场薪酬调查11

2.确定公司薪酬策略11

（二）基本薪酬体系优化设计12

1.选取报酬要素12

2.确定上述报酬要素在职位中所占的权重12

3.确定报酬要素不同等级的点值12

4.选取关键职位运用报酬要素进行职位评价13

（三）薪酬结构的设计15

1.薪酬等级数量的确定15

2.确定每一薪酬等级的点值范围15

3.形成薪酬体系16

（四）可变薪酬设计16

1.确定奖金的原则17

2.奖金设计如下17

3.年终奖的计算19

（五）间接薪酬设计19

五、结论与展望21

（一）德施曼公司优化薪酬体系实施效果预测21

1．优化后薪酬体系的优点21

2．优化后薪酬体系可能出现的问题21

（二）后续研究展望22

参考文献23

致谢24