基于全面激励理论的企业员工激励机制研究—以红连文化股份有限公司为例全面激励理企业员工激励机制红连文化股份有限公司-word文档网

一、引言5

二、激励理论概述 5

（一）马斯洛的需要层次理论5

（二）.赫茨伯格的双因素理论6

（三）弗鲁姆的期望理论6

三、全面激励理论阐述7

（一）全程激励的概念7

（二）全员激励的概念8

（三）全素激励的概念8

四、浙江红连文化股份有限公司人力资源现状8

人力资源结构分析9

1、按年龄划分.................................................................................................................................9

2、按学历划分.................................................................................................................................9

3、按工龄划分........................................................................................................ .........................10

4、按任职划分...............................................................................................................................10 （二）公司内部组织架构................................................................................................................10

五、浙江红连文化股份有限公司激励机制现状调查.................................................................11

(一)浙江红连文化股份有限公司现行激励机制的主要内容11

轮岗、培训激励.........................................................................................................................11

物质激励................................................................. ............................................................... ..11

文化激励....................................................................................................................................11

(二)浙江红连文化股份有限公司激励机制存在的主要问题12

激励措施针对性不强，盲目激励.........................................................................................12

2、工资增长评定没有一个确切的标准 .....................................................................................12

3、绩效考核流于形式....................................................................................................................13

4、缺乏正向激励措施....................................................................................................................13

六、浙江红连文化股份有限公司激励机制存在的风险.............................................................14

企业关键人才的流失...............................................................................................................14

企业运营的低效率..................................................................................................................14.

七、基于全面激励的红连文化股份有限公司激励机制优化对策.............................................15.

（一）建立完善的绩效管理系统..................................................................................................15

(一)满足需求与引导需求相结合15

（二）构建员工的自我激励模型...................................................................................................16.

（三）建立人才竞争机制...............................................................................................................16

（四）对员工实行参与式管理.......................................................................................................16

(五)针对不同员工提供差异化管理.............................................................................................16

(六)进行目标管理，促进组织目标与个人目标的统一.............................................................16

参考文献 ........................................................................................................................................16

八、附录.......................................................................................................................................17

基于全面激励理论的企业员工激励机制研究—以红连文化股份有限公司为例

摘要：人力资源管理的核心目的是，通过充分开发员工的潜在能力和充分发挥员工的现实能量，提高其服务于组织目标的工作绩效。本论文是在对激励理论的基础上，阐述全面激励理论，通过对企业现有激励机制的现状进行分析，从而对企业激励机制有了更深入的了解;再究其企业出现激励问题的根本原因。;最后，根据存在的问题联系于全面激励理论，制定出相应的调整策略，使其能够真正建立起一套适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系，从而在最大程度上吸引优秀人才，留住高素质员工，增强企业的综合竞争力。

关键词：激励模式;全面激励理论;人力资源;调整措施