胜任力模型在华兴企业人力资源招聘中的运用研究

胜任力模型在华兴企业人力资源招聘中的运用研究

摘要:如果我们把企业视为一个生命体，人才招聘则是这个有生体保持新鲜血液，获得健康成长的重要营养环节。房地产投资是固定资产投资的重要内容，因其涉及的产业链较长，行业覆盖面广，对国民经济的发展起到了举足轻重的作用。房地产有其自身固有的特点，如产业关联性强、受宏观经济影响大与金融业紧密关联，结合房地产产品生产过程中的特有生产与监管方式，因此决定了房地产企业的人力资源特征有别于其它行业，对人才的要求也远高于其它行业。传统的招聘理论已严重地阻碍了地产类公司的发展，急需一套行之有效的理论，促进行业平稳健康地发展。华兴房地产开发有限公司坐落在衡阳，是一家房地产开发、经营为主导业务的企业。随着企业的不断发展壮大，企业的组织结构、经营业务不断趋于完善，但是在人力资源招聘过程中，由于缺乏必要的基本制度，随意性比较大，企业人力成本不断增加，给企业的长远发展带来了诸多负面影响。本文以衡阳市华兴房地产企业作为研究对象，本文希望通过从该公司人力资源招聘现状出发，探讨如何将胜任力模型应用到该企业的员工招聘实践过程中，以期待提升其员工招聘工作的效率及实用性。

关键词：房地产；人力资源；人才招聘；胜任力模型

目   录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的与意义1

1.3 国内外学者研究综述2

1.4 研究思路5

1.5 论文的研究方法6

2 研究的理论基础7

2.1 胜任力基本理论7

2.2 人力资源招聘相关理论9

3 华兴公司人力资源招聘现状分析11

3.1 华兴公司简介11

3.2 华兴人力资源招聘现状11

3.3 华兴人力资源招聘存在的问题12

3.4 造成华兴公司人力资源招聘问题的原因14

4 基于胜任力模型的华兴企业人力资源招聘体系构建15

4.1 基于胜任力模型的华兴公司招聘体系设计思路15

4.2 华兴企业招聘体系建立16

4.3 基于胜任力的结构化行为面试18

4.4 录用决策环节19

4.5 招聘体系的评估19

4.6 基于胜任力模型的甄选的流程设计19

5 论文展望24

附录125

附录227