摘要
在企业管理实践中,企业员工对薪酬的满意度直接影响员工对待工作的态度和对企业的忠诚度。企业员工的薪酬满意度高,员工的工作积极性则高,才能够爱岗敬业,企业才能够留住人才;反之,则员工的工作积极性低,企业人心涣散,员工纷纷跳槽,严重影响企业各项工作的正常开展。因此,深入研究员工薪酬满意度成为企业人力资源管理中有着重要实践价值的研究课题。对此,本文从科学把握员工薪酬满意度的内涵入手,着重分析影响员工薪酬满意度的因素,在对员工薪酬满意度进行深刻思考的基础上,有针对性地提出了如何提高企业员工薪酬满意度的对策。
本文研究的对象，杭州昊晟工艺品有限公司是一家私营外贸公司。主营产品包括实用性家居摆设，家居装饰，户外装饰，厨房用品等。作为一家正在成长型的企业，面临着激烈的市场竞争，也面临着内部的人员竞争与流动。2016年年初，昊晟公司面临着巨大的人员流动压力，有四分之一的员工离职，其中包括几位已工作四五年的老员工。因此有必要通过对昊晟员工的薪酬满意度做调查，了解员工的薪酬状况和需求，以优化薪酬制度及相应文化提高员工满意度促进团队的稳定与优化，进而提高昊晟公司的市场竞争力和核心竞争力。本文通过对参考文献的整合，并结合昊晟员工的问卷调查的研究分析，找出昊晟公司存在的薪资体系问题，并运营科学的薪酬体系设计方法，结合案例分析，完成昊晟公司薪酬体系再设计，帮助昊晟公司提升员工薪酬满意度减少人员流动。同时也帮助自己在实践中加深对薪酬体系的理解和运用。
关键词：员工、薪酬满意度、薪酬体系
目录
摘要.............................................................I
一 绪论..........................................................1
（一）研究的背景和意义...........................................1
（二）文献综述...................................................1
1、薪酬满意度的内涵..............................................1
2、薪酬满意度的相关理论..........................................1
3、影响员工薪酬满意度的主要因素分析..............................2
4、薪酬满意度的作用..............................................2
二 昊晟公司概况和薪酬管理体系现状................................3
（一）昊晟公司概况...............................................3
（二）人力资源现状...............................................3
（三）薪酬管理体系现状...........................................4
三 昊晟公司员工薪酬满意度调查与问题分析..........................5
薪酬满意度调查问卷设计.....................................5
影响薪酬满意度的原因分析......................................5
调查问卷的设计与发放..........................................6
调查问题统计与分析.........................................7
薪酬水平满意度低..........................................7
薪酬制度缺乏公平性和透明性................................8
薪酬结构不科学............................................8
薪酬管理系统问题分析.......................................8
薪酬水平满意度低..............................................8
薪酬制度缺乏公平性和透明性....................................8
3、薪酬结构不科学................................................8
昊晟公司薪酬体系的再设计.....................................9
（一）设计思路与目标.............................................9
设计原则和思路................................................9
设计目标......................................................9
（二）昊晟公司薪酬体系新方案.....................................9
1、昊晟公司管理人员薪酬体系新方案................................9
2、昊晟公司业务人员薪酬体系新方案................................9
（三）昊晟公司新旧薪酬体系对比分析...............................10
结论.........................................................10
参考文献
