双因素理论在宁波先锋电器有限公司薪酬管理中的应用

    摘要：双因素理论是美国行为学家赫茨伯格提出的薪酬激励理论，薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，积极调整薪酬结构对于更好地吸引、留用并激励员工具有重要意义。目前，很多企业在薪酬管理上存在着很多问题，如果将双因素理论应用到薪酬管理中，对于解决薪酬管理上存在的问题是很有帮助的。所以本文将以宁波先锋电器有限公司为例，分析该公司在薪酬管理上存在的问题，并提出基于双因素理论的薪酬管理体系的建立。

    关键词：双因素理论；薪酬理论；激励员工；薪酬体系建立

目录

双因素理论在宁波先锋电器有限公司薪酬管理中的应用1

关键词：双因素理论；薪酬理论；激励员工；薪酬体系建立1

一、双因素理论和薪酬管理概述2

（一）双因素理论的提出2

（二）薪酬管理的含义3

（三）双因素理论对薪酬管理的影响3

二、宁波先锋电器有限公司薪酬管理的现状3

（一）宁波先锋电器有限公司的SWOT分析4

2-1薪酬管理SWOT分析4

（二）宁波先锋电器薪酬管理的现状分析4

1．企业薪酬结构现状4

2．市场薪酬水平与宁波先锋电器薪酬水平的分析比较5

3．员工薪酬满意度调查6

三、宁波先锋电器有限公司薪酬管理存在的问题9

（一）薪酬结构设计不科学，缺乏对员工的针对性9

（二）薪酬体系的激励性不高，激励方式比较单一10

（三）薪酬体系在满足员工需求上缺乏灵活性10

（四）对员工的薪酬激励只重视短期物质激励10

四、利用双因素理论对宁波先锋电器进行有效的薪酬管理11

（一）运用双因素理论设计科学合理的薪酬体系11

（二）利用激励因素调动员工的工作积极性11

1．运用培训、晋升等方式激励满足员工的个人成长和发展的需求12

2．荣誉激励与参与激励满足员工对工作认可度、被尊重的需求12

3．用工作丰富化和岗位轮换，提高工作挑战性12

（三）根据不同的岗位设计不同的保健因素和激励因素12

（四）满足员工对激励因素的长期需求12

（五）既不能忽视也不能过分注重保健因素13

（六）防止激励因素转化为保健因素13

五、总结13

员工薪酬满意度调查问卷15

1、您对企业目前的薪酬体系感到满意吗？15

2、您认为目前的绩效工资或提成是否能准确对您的工作进行评价？15

3、您觉得自己的工资就是您个人价值的体现吗？15

4、您对目前企业为员工提供的福利、补贴是否感到满意？15

5、您认为企业目前的薪酬制度对员工是否有激励性？15

6、对于员工的激励，企业主要采取（）15

9、在您的日常工作中，企业对您工作的认可，主要采取？15