基于胜任力的鞋样设计师的绩效管理

                     

 

【摘要】 “胜任力”作为近年来人力资源和组织行为学研究领域中的一个热点问题，与工作绩效有密切的关系。它关注影响员工绩效的潜在的深层次特征，能将绩效优异者和绩效一般者区分开来，甚至可以预测员工未来的工作绩效。而基于胜任力的绩效管理主要是通过将员工的个人目标和企业目标相结合，不断开发员工的胜任力以提高员工绩效，进而实现企业发展目标的过程。本文将通过360度反馈的方法分别对几个鞋样设计师（包括实习鞋样设计师）进行了调查，找出那些设计师最需要弥补和发展的地方也易于使设计师们意识到改变的需要。 

【关键词】 鞋样设计师；胜任力；绩效管理；

目录

基于胜任力的鞋样设计师的绩效管理1

【关键词】 鞋样设计师；胜任力；绩效管理；1

一、岗位胜任力与绩效管理2

(一)胜任力的概念2

（二）绩效管理的概念及意义2

（三）岗位胜任力与绩效管理之间的联系3

二、鞋样设计师的岗位胜任力4

（一）鞋样设计室现状4

（二）鞋样设计师胜任力调查与分析4

1.您的性别4

2.您的年龄段5

3.您的学历5

4.您从事设计师的年份6

（三）鞋样设计师的岗位胜任力14

三、基于胜任力的鞋样设计师绩效考核指标设计14

（一）鞋样设计师绩效考核表14

鞋样设计师绩效考核表14

（二）绩效面谈与反馈16

鞋样设计人员胜任力模型调查问卷17

1. 您的性别17

2. 您的年龄段：17

3. 您的学历17

4. 您从事设计师的年份17