浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变---以中石化广东石油分公司为例

21世纪的世界已进入知识经济时代，人成为经济发展、社会前进的关键的资源，如何尽快发挥我国丰富的人力资源优势是我国面临的最严峻、最重大的课题。本文从现代人力资源管理与传统人事管理的内涵出发，对异同之处作了分析，并提出了做好现代人力资源管理的意见。

关键词:　现代人力资源管理体，转变传统人事管理

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摘要I

引言1

一、 传统人事管理与现代人力资源的内涵2

（一）传统人事管理的内涵2

（二）现代人力资源的内涵2

二、 传统人事管理与现代人力资源的区别3

（一）管理的理念3

(二)管理的内容3

（三）管理的方式4

（四）传统人事管理向现代人力资源管理转变的必要性4

三、 广东石油分公司企业传统人事管理的存在问题6

（一）广东石油分公司企业的基本概况6

（二）中石化广东石油分公司人力资源管理现状7

（三）广东石油分公司战略人力资源管理存在的问题9

四、 中石化广东分公司从传统人事管理向现代人力资源管理转变的对策思考11

（一）引进专业人力资源管理人才11

（二） 建立中石化广东石油分公司人才选拔机制11

（三）建立中石化广东石油分公司考核办法13

五、 结语14

参考文献15

致谢16