HRBP如何协助业务部门搭建培训体系

近年来，随着知识经济的高速发展，越来越多的企业对人力资源管理提出了更高要求。人力资源如何深入业务部门开展支持工作，这成为了当下众多专家正在研究的热点话题。

本文通过阅读国内外大量文献及案例，了解到该模式目前在国内企业中践行的仍是少数，为保障本文的实用性及合理性，特结合企业案例进行研究分析，以D集团H业务部门为例，通过前期调研形式，了解其存在的问题，结合人力资源专业技能给出解决方案，并对方案实施后的效果进行分析，最终明确HRBP如何融入业务部门开展工作。

本文突破传统人力资源管理模块研究的思维局限，以业务端需求为导向，反推出人力资源应该如何切合业务，推动业务发展，希望本文的研究成果能够为学术界和企业实践进一步探索提供相应依据。

关键词　人力资源  HRBP   业务部门  变革

目    录

摘要I

引言I

一、绪论4

（一）研究目的与思路4

1.研究目的4

2.研究思路4

（二）研究方法5

1.文献研究5

2.访谈法5

3.问卷调查5

（三）论文内容5

二、文献综述7

（一）HRBP国内研究现状7

（二）HRBP国外研究现状8

（三）HRBP相关理论9

1.概念9

2.组织架构9

三、D集团H业务部门的HRBP案例研究11

（一）D集团及H业务部门基本情况介绍11

1.D集团概况11

2.D集团人力资源管理现状11

3.D集团对HRBP职责及定位12

（二）H业务部门概况12

1.现状描述12

2.H业务部门现状问题分析12

四、HRBP在业务部门的培训解决方案13

（一）解决方案概述13

（二）需求调研13

1.访谈法13

2.问卷调查14

3.专家评价法15

（三）实施方案15

（四）项目运营模式15

（五）方案实施结果及不足16

1.学员结果评估16

2.方案实施不足17

（六）方案实施成效17

（七）解决方案优势17

五、案例启示19

（一）设置HRBP岗位需考虑的条件19

1企业业务发展规模较大19

2企业人力资源发展较成熟19

（二）HRBP在推动业务发展时应注意的问题19

1明晰需求19

2充分的前期沟通19

3缜密的运作模式19

六、结论21

（一）研究结论21

（二）本研究的创新21

（三）局限和展望22

参考文献23

致谢24