目录
一、职业化为导向的猎头顾问入职培训的一般理论概述........1
（一）职业化的概念...............................................1
（二）入职培训的概念.............................................1
（三）职业化为导向的猎头顾问入职培训的内容.......................2
（四）以职业化为导向的入职培训培训与一般入职培训的区别...........2
（五）职业化为导向的猎头顾问入职培训的作用.......................3
二、公司以职业化为导向的入猎头顾问职培训的原因分析......3
（一）公司简介..................................................3
（二）联邦猎头公司猎头顾问入职培训的现状........................3
（三）联邦猎头公司猎头顾问入职培训存在问题的原因分析............9
1、塑造“企业人”............................. ..................9
2、塑造“职业人”............................ ....................9
3、塑造“实践人” ..............................................10
三、构建以职业化为导向的入职培训模型.....................10
四、以职业化为导向的入职培训模型的实施要点...............11
1、根据培训对象特点、培训内容要求选择相应的培训方式..............11
2、建立培训评估机制培训评估......................................12
3、后入职培训, 引入“导师制”....................................12
结束语..........................................................12
参考文献.........................................................13
附录............................................................14
以职业化为导向的猎头顾问入职培训模型设计--以温州联邦猎头公司为例
摘要：在现代企业的发展中拥有人才才是企业得以发展进步的不老源泉。但是不是所有人才都是符合企业的要求，是否合适，就需要对应聘者做大量的调查和了解，这些工作企业自己去完成的话，成本太高，就不符合企业发展要求。这时候猎头公司就是这样的企业招聘人才的首选。选择可靠的猎头公司是首要任务，可靠指的是猎头公司的办事效率，这就对猎头顾问的专业素质有所要求。本文从分析联邦猎头公司猎头顾问入职培训现状以及出现的问题入手，并找出解决对策，更好的实现猎头顾问入职培训的目的，促进提高新入职的猎头顾问的专业素质。
关键词：职业化为导向；入职培训；猎头顾问；现状；对策
