对基层管理者实施内在激励中存在的问题及对策分析—以宁波沁园集团有限公司为例

一、 引言1

二、 对基层管理者实施内在激励中存在的问题2

（一）忽视对基层管理者的赞美与信任3

（二）工作目标不明确3

（三）缺乏新知识与新技能的培训4

（四）对工作的设计缺少挑战性4

（五）缺少自主权和决策权5

三、 对基层管理者实施内在激励中问题的深层原因分析6

（一）轻视内在激励6

（二）企业经营者素质较低7

（三）沟通与反馈不畅通7

（四）家族式管理较严重8

四、 提升对基层管理者实施内在激励中的对策8

（一）重视内在激励8

（二） 提高企业经营者的素质10

（三）增强沟通以及改变沟通的方式11

（四）建立现代企业管理模式，减少家族式管理模式的影响11

五、 结束语11

参考文献12

附录：13

附录113

附录214

附录316

对基层管理者实施内在激励中存在的问题及对策分析—以宁波沁园集团有限公司为例

摘要：基层管理者是企业生产建设和经营管理的中坚力量，他们的工作积极性关系到企业的生存与发展。一般企业都会保证他们的外在激励，但往往忽视内在激励的实施，激发他们的工作积极性。本文以宁波沁园集团有限公司为例，重点阐述了对基层管理者实施内在激励中存在的问题及原因分析，以及提出了对基层管理者实施内在激励措施的对策。

关键字： 基层管理者  内在激励  问题  分析  建议