基于需求分析的新员工培训效率提升方法研究

———以温州SD有限公司为例

                                  

摘要：新员工培训是企业人力资源开发的重要途经，有效的员工培训可以提高员工综合素质和能力，能够帮助企业发展人才，并留住人才，帮助企业迎接各种新的挑战，增强企业整体竞争力和发展后劲，是企业获得成功的重要保证。但是，由于培训的方式方法失当、员工参与培训的积极性不高、培训需求分析不到位等原因，使得培训效果大打折扣，与企业的预期目标相差甚远。对此，本文以温州SD有限公司为例来分析企业新员工培训中存在的问题，并提出相应对策，以建立相对完整的新员工培训机制，为管理者提供解决的方法。

关键词：新员工培训；需求分析；方法；对策 

目录

基于需求分析的新员工培训效率提升方法研究1

———以温州SD有限公司为例1

一、需求分析的含义及作用2

（一）需求分析的含义2

（二）需求分析的作用2

二、新员工培训概述3

（一）新员工培训的定义3

（二）新员工培训的意义3

1.对企业的意义3

2.对个人的意义3

三、调查结果与分析4

（一）员工的基本情况分析4

（二）对培训评价的信度效度检验5

1.信度检验5

2.效度检验5

（三）公司培训存在问题分析5

（1）新员工入职培训时间过短。5

（2）培训课程类别太少。6

（3）现有的培训方式单一。6

（4）培训存在问题较多。7

（5）培训效果较差。7

（6）培训频率太过频繁。8

（四）对部门及公司的建议分析8

1.公司领导观念比较局限，缺乏系统的员工培训认识。9

2.公司的培训方案不够完善9

3.培训方式不当9

四、建议及对策9

（一）对新员工加强培训需求分析9

（二）基于需求分析的培训方案优化10

1.培训目标设计11

2.培训内容设计11

3.培训方式选择13

（三）基于需求分析的方案评估14

（四）培训方案实施保障16

新员工培训效果评估调查问卷21

一、基本情况21

1、您所在部门_________21

二、对本次培训的评价21

1、您对新员工入职培训的总体满意程度？21

3、您对培训老师授课方式的满意程度？21

4、培训内容对工作的适用性如何？21

5、参加培训前，您对本次培训的期待程度是？21

6、培训之后，是否达成您的愿望？21

三、公司的培训现状21

1、您的入职培训为多长时间？21

2、您所在职位安排的培训课程有（多选）：22

3、公司的培训方式有哪些（多选）？22

4、整体来讲，您认为本次培训在哪些地方仍需提高（多选）？22

5、您通过这次培训获得了哪方面的收益（多选）？22

6、公司提供的培训频率是？22

四、对部门及公司的建议22

1、您认为新员工培训需要哪些改进？22

2、您对新员工整体培训工作的开展有何意见或建议？22