人力资源管理工作薪酬管理改进研究：以嘉兴德达公司为例

薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分，将直接关系到企业人力资源管理的成效，从而对企业的整体绩效产生巨大影响。因此薪酬问题是企业人力资源管理中最敏感的话题，薪酬管理体系是否科学合理，员工是否满意，不仅关系到员工个人利益，也将直接影响到企业的效率和劳动生产率。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于企业人力资源管理的总体发展战略,根据企业不同时段的生产经营目标,设计制定出科学的薪酬制度,通过薪酬制度的贯彻和落实,来调整企业内部劳动关系,稳定员工队伍,激发员工的工作主动性、积极性和创造性。然如何构建科学合理的薪酬管理体系，如何使薪酬成为企业的一种激励因素。这些都是企业时刻关注的问题，而这正式本文以嘉兴德达为例在此背景下针对薪酬管理而进行的调研分析。

本论文采用理论支持和案例分析研究相结合的办法，阅读相关理论和研究成果，分析案例嘉兴德达的薪酬管理现状，剖析其存在的问题，并提出具有针对性的对策措施，并得出结论。希望借此以小见大对企业薪酬管理模式提供一些借鉴和参考。

关键词　薪酬；薪酬管理；人力资源；

目    录

摘要I

引言2

一、绪论3

（一）研究背景3

（二）研究的目的与意义3

（三）研究思路与方法3

二、薪酬管理理论基础5

（一）薪酬的含义5

（二）薪酬模式的分类5

三、嘉兴德达公司薪酬管理案例研究7

（一）嘉兴德达资源循环利用有限公司概况（简称：嘉兴德达）7

（二）嘉兴德达薪酬管理现状及存在问题7

1、嘉兴德达公司组织架构7

2、嘉兴德达人力资源现状8

3、嘉兴德达薪酬管理制度存在的问题9

4、嘉兴德达公司薪酬管理制度问题原因分析10

四、嘉兴德达资源循环利用有限公司现有薪酬管理制度的改进建议13

（一）规范及改进薪酬管理制度13

1、薪酬结构及薪酬标准优化13

2、职级薪酬体系优化13

3、绩效激励与落地13

4、人才激励与培养14

五、研究结论15

（一）结论15

参考文献16

致谢17