一线班组长培养及激励机制的完善

随着公司的发展趋势，公司对班组的要求也越来越高，不仅需要班组长能有一个好的执行力，更需要班组长能够从日常“救火”的工作中解脱出来，从而真正的起到承上启下的作用。因此，快速有效的建立一线基层管理人员的培养体系，健全激励机制是迫切的。

通过运用TWI现场管理培训的手段，对一线基层管理人员进行培养，提高帮助企业干部将自身优势复制运用到员工和现场，群策群力地推进改善，创造成果，享受乐趣。

本课题研究的主旨是通过班组长的培养，对班组长的生产管理能力、现场管理能力、人员管理得到提升，同时优化培养规则，改善培养方式，完善培训内容。

关键词　班组长    TWI    激励    晋升

目录

摘要I

一、一线班组长培养的目的和意义2

二、一线班组长培养中遇到的问题3

（一）班组长培训形式单一，内容不丰富3

（二）班组长激励机制不完善3

三、班组长培养的原则4

（一）缺什么补什么4

（二）谁缺补谁4

（三）不同形式的培养4

四、班组长培养过程的问题分析5

（一）班组长培养方式和培养内容的分析5

（二）培养效果验证问题分析5

五、改进方案7

（一）编制班组长培养手册、缩短培养周期7

（二）班组长培养规划7

（三）班组长培养效果验证11

（四）班组长激励机制13

六、研究成果的应用效果15

参考文献17

致谢18