温州速能服务有限公司企业文化诊断及建设

 

摘要：企业文化是企业的灵魂所在,他对于物流企业来说有着独特的经济利益，能够改善管理，并且具有无可代替的激励和辐射等作用，本文运用迪尔和肯尼迪的企业文化构成五要素这一理论诊断工具，对温州速能储运服务有限公司进行文化诊断，通过诊断了解企业文化的现状，并在此基础上提出企业文化建设策略。

关键词：企业文化；物流企业；诊断工具 

目录

温州速能服务有限公司企业文化诊断及建设1

关键词：企业文化；物流企业；诊断工具1

一、企业文化相关理论概述2

（一）企业文化含义及构成要素2

（二）企业文化诊断的含义3

二、企业文化诊断及其问题3

（一）价值观诊断3

1.企业有一致价值观引导员工工作3

2．企业价值观未在细节中实践4

3．企业价值观倾向于公司业绩4

3. 人员晋升数少，业务岗晋升空间较大5

（二）企业环境诊断6

1.企业外部环境竞争压力大6

2.工作物理环境满意度低6

（三）英雄人物诊断7

1.企业存在英雄人物7

2．忽略英雄人物树立7

（四）礼仪与仪式诊断8

1．奖赏和仪式匮乏8

2．拥有自己工作仪式8

3．内部沟通氛围和谐8

三、企业文化存在问题的原因分析8

（一）价值观和行为脱节8

（二）注重短期效益9

（三）工作环境存在差异9

（四）员工职业发展空间不足9

（五）不注重奖赏和仪式9

（六）无英雄人物的树立10

四、企业文化建设策略10

（一）领导带头实践价值观10

（二）制定长期发展战略10

（三）改进基层员工工作环境11

（四）做好员工职业生涯规划11

（五）加强激励仪式建设11

（六）英雄人物的树立12

参考文献12

1.我为自己能够在本公司工作感到自豪？13

2.对本公司的工作环境和室内设施感到满意？13

3.公司不同地点的物流站点外围布局都是一致性的？13

4.公司不同层次员工的办公环境是一致的？14

5.公司内部信息公开，员工可以随时得到所需要的信息？14

6.公司在实现自己的经营目标过程中最关注？14

7.公司拥有一致的价值观指导员工的日常工作？14

8.公司中有我一直努力向之学习的榜样？14

9.公司拥有自己的工作制服和胸标？14

10.每天的工作都有固定的流程和模式？14

11.公司有组织各类体育、娱乐聚会等活动？14

12.企业内每年都会有举行庆典活动？14

13.公司同事之间相互称呼亲切、友善？14

14.上下级之间沟通交流融洽？14

5、企业中有树立工作学习榜样的习惯吗？15

7、日常工作中公司有什么例行的仪式吗？15