高新企业人力资源招聘现状及对策以海康威视为中心

高新企业人力资源招聘现状及对策

以海康威视为中心

内容摘要

对企业而言，招聘是指企业为了自身发展需要，根据人力资源的规划以及工作分析的要求，寻找、吸引一些有能力且有兴趣到本企业担任一定职位的人员，并且从中选出适和的人员予以录用的过程。员工招聘是一项重要的人力资源管理和开发工作的基础工作，对企业的人力资源的合理形成、管理和发展有着至关重要的作用。如果企业没有一套很好的员工招聘系统，没有很好的集团文化理念，势必会影响企业的发展，导致企业人才流失。本文以海康威视为例，研究海康威视员工招聘中存在的问题，并结合相关理论对这些问题的解决提出分析，希望能为我国中小企业招聘提供一定理论借鉴。

关键词：海康威视 员工招聘 招聘流程

目  录

引  言4

一、海康威视招聘现状5

（一）海康威视简介5

（二）海康威视有效的招聘流程现状5

二、海康威视招聘存在的问题6

（一）校园招聘到岗率低下6

（二）招聘人员素质参差不齐7

（三）招聘工作组织不合理，缺乏科学规范7

（四）招聘渠道的单一，效果无法保证7

三、海康威视招聘问题的原因分析8

（一）招聘人才观念不正确8

（二）对招聘环节投入不足8

（三）招聘管理制度不健全9

（四）招聘流程独断专行9

四、海康威视招聘的改善对策9

（一）树立正确的招聘观念9

（二）建立规范的招聘体系9

（三）建立有效的评估机制10

（四）完善企业招聘流程10

1.提高招聘人员职业素养10

2.通过多渠道招聘人才11

3.招聘人员后做好培训工作，减少新员工离职率11

4.设计选聘模式11

结  语11

参考文献12

致  谢13