浅析富士康集团人力资源管理模式

企业中最能动、最活跃的生产要素是什么呢？当属人力资源。它是企业最重要的资源。企业的生存与长远发展，最主要的影响因素就是人力资源管理实施的好坏程度。因此人力资源管理的研究，长期以来都是国内外学术界重点研究的一个领域。本论文主要是通过对富士康的人员招聘&薪酬福利&人员培训方面的成功与不足之处进行讨论，进一步分析富士康人力资源管理模式出现的问题。课题的来源主要是通过理论知识及搜集数据、参加培训、以及个人经历，逐步对公司的不足进行分析，并提出个人的改善建议。我们只有全方位的去分析人力资源管理的作用，深刻了解其在企业运转工作中的重要性，方能进行合理调配。唯有将人力资源管理充分发挥最大作用，让其快速的推动企业发展，最终推动社会的迅速发展。

关键词 人力资源管理；富士康；招聘管理；员工培训；薪酬福利

目 录

摘要1

引言4

一、人力资源管理理论综述6

（一）国内相关研究现状6

（二）国外相关研究现状7

二、富士康科技集团人力资源管理模式概况9

（一）富士康科技集团简介9

（二）富士康人力资源管理模式的概况9

三、富士康人力资源管理模式的成功与不足分析11

（一）分析富士康招聘管理模式的成功与不足11

1.分析富士康招聘管理模式的成功11

2.分析富士康招聘管理模式的不足12

（二）分析富士康员工培训模式的成功与不足12

1.分析富士康员工培训模式的成功12

2.分析富士康员工培训模式的不足14

（三）分析富士康薪酬福利的成功与不足14

1.分析富士康薪酬福利的成功14

2.分析富士康薪酬福利的不足18

四、富士康人力资源管理模式的改进建议19

（一）富士康招聘管理模式的改进建议19

1.对人力需求要进行诊断，为企业培养优秀人才19

2.招聘人员能力的全方面提升19

3.全面构建人才流动信息链，企业内部实行调换制度，健全企业内部招聘系统19

（二）富士康员工培训的改进建议19

1.采用多样化的培训方式，给员工提供最合适最好的培训模式19

2.合理安排培训内容，让全体员工受益20

3.理论与实践项结合，提前进行实践培训20

4.心理健康培训落实到位，降低员工心理压力20

（三）富士康薪酬福利的改进建议21

1.建立公正合理的薪酬制度，缩小同级间的薪酬差距21

2.贯彻“以人为本”的理念，丰富员工娱乐生活21

3.强化工会的力量21

4.优化员工的年休假21

5.出国旅游奖励22

结语23

参考文献24

致谢25