浅析中国智造下模具技工的绩效管理与应用——以F集团I事业处为例

随着工业4.0的逐步推行，传统制造企业纷纷向自动化、智能化转型发展。作为确保企业转型成功的关键部分之一的模具技术人才管理变得尤为重要。本文从研究F集团I事业处绩效管理模式入手，综合分析其绩效管理的作业模式及存在的不足，并以此为基础，对模具技工绩效管理方法进行深入探讨，尝试寻找一条从绩效管理角度模具技工育、用、留的有效途径。

关键词　人力资源管理   绩效管理   模具技工  绩效考核

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摘要I

引言1

一、F集团I事业处简介2

（一）F集团I事业处简要介绍2

（二）模具技工与普通员工的差别2

（三）I事业处绩效管理作业模式2

二、I事业处绩效管理模式解析3

（一）把绩效考核当作绩效管理3

（二）绩效管理过程具有形式主义倾向3

1绩交考核形式单一化3

2考评要素粗线条化3

3考评形式简单化3

绩效考评结果长官意志明显并缺乏必要沟通3

（四）考核结果应用领域狭窄4

三、模具技工绩效管理改善对策及建议5

（一）绩效管理过程要有效整合与控制5

1建立完善的绩效管理流程5

2有效整合绩效管理系统中的各个环节5

3引入管理信息系统加强绩效管理的过程控制5

（二）绩效反馈要及时有效6

1完善日常绩效沟通机制，不断改进和提升绩效6

2反馈前做好充分的准备6

3实施反馈时要注重方式方法6

绩效考核结果应用多元化7

四、对模具技工绩效管理改善的实际应用8

1合理设置考核大项及权重分布8

2结合模具技工工作实际，合理设置工作业绩考核指标8

3建立工作实时管理系统，跟踪绩效目标达成8

4引入山积表及会评制度，收集员工日常工作得失9

五、结论10

参考文献11

致谢12