互联网中小企业薪酬管理制度设计优化——以M公司为例

薪酬管理是企业人力资源管理六大模块之一，薪酬不仅是对员工付出贡献的承认与回报，它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的流程，在吸引人才、管理人才方面都有着不可替代的作用。

“互联网+”时代背景下，人才竞争日益激烈，企业人才的储备关乎企业的发展未来，完善的薪酬管理制度对企业人力资源管理有非常大的重要性。企业通过构建科学合理的薪酬激励制度，关注员工的利益，有助于提升企业的人才竞争力。

在互联网的时代下，许许多多的互联网中小型企业如雨后春笋一般建立起来，但是这些企业都有着许多的薪酬管理制度的缺陷，影响着整个企业的人力资源发展。本文主要发现互联网中小企业M公司薪酬管理存在的相关问题和缺陷，并对存在的问题加以分析，最后根据所学的知识提出最适合M公司且较为完善薪酬管理体系的设计。

关键词　互联网企业；人力资源管理；薪酬管理体系设计

目录

摘要3

目录4

一、 绪论6

（一）研究背景6

（二） 研究目的与意义6

二、薪酬管理的基本概述7

（一）薪酬的含义及构成7

1. 基础工资7

2. 业绩工资7

3. 激励工资7

4. 员工福利保险7

（二） 薪酬管理的目标和原则7

1. 企业薪酬管理的基本目标7

2. 企业薪酬管理的基本原则8

（三） 薪酬体系的功能8

1. 保障功能8

2. 激励功能8

3. 调节功能8

4. 凝聚功能8

（四）影响薪酬体系的主要因素8

1.内部因素的影响8

2. 外部因素的影响9

3.员工个人因素的影响9

三、M公司的薪酬管理现状10

（一）M公司的基本情况10

（二）M公司的人力资源状况10

（三） M公司目前的薪酬管理制度10

1.员工薪酬体系10

2.员工福利10

3.社会保障体系10

四、 M公司薪酬管理制度中的问题11

（一）M公司薪酬制度存在的问题案例11

（二）M公司目前薪酬管理中的问题11

1.缺乏完善的薪酬管理体系11

2.薪酬结构不合理12

3.缺乏健全的福利体系12

4.缺乏科学的薪酬管理体系设计12

五、M公司薪酬管理制度设计优化13

（一）薪酬管理体系设计的原则13

1.公平原则13

2.竞争原则13

3.利害相等原则13

4.按劳分配原则13

5.合法原则13

（二） 薪酬管理体系的设计14

1.薪酬制度设计流程14

2. M公司薪酬结构优化方案15

六、结语16

参考文献17

附件一  公司宽带薪酬等级表18

致谢22