浙江电力变压器有限公司销售部KPI绩效考核体系设计
摘要：本文以浙江电力变压器有限公司为研究对象,通过对员工进行问卷调查以及研究该公司绩效考核相关资料的基础上，结合该公司的实际情况,对其绩效管理的现状进行分析诊断。在此基础上探讨如何在基于KPI的绩效管理理论的指导下,设计出一套适用于浙江电力变压器公司的绩效考核体系。首先是对论文的相关理论概述进行介绍，接着是对公司管理现状及存在问题的进行分析。其次设计公司绩效考核体系，最后是公司考核体系实施的保障及结论。
关键词：绩效考核体系；KPI关键绩效指标；变压器；对策
目录
浙江电力变压器有限公司销售部KPI绩效考核体系设计1
关键词：绩效考核体系；KPI关键绩效指标；变压器；对策1
一、 理论研究概述2
（一） 绩效考核的概念2
（二） KPI的概念3
（三） KPI绩效考核设计的原则3
二、浙江电力变压器绩效考核现状及存在的问题3
（一） 浙江电力变压器有限公司概况3
（二） 公司绩效考核现状分析4
1． 员工对绩效考核的了解程度4
2． 不同部门之间采用的考核形式5
3． 公司绩效管理制度与员工工作绩效的关系5
4． 绩效考核标准6
5． 绩效考核维度6
（三） 公司绩效考核存在的问题7
1． 绩效考核过程缺乏沟通7
2． 考核形式单一7
3． 绩效考核结果未充分利用7
4． 绩效考核标准设计不科学7
5． 绩效考核与组织目标不一致7
三． KPI 的绩效考评方案设计8
（一） KPI 的绩效考评方案设计的总体思路8
（二） 公司级关键绩效指标设计8
（三） 部门级关键绩效指标设计9
（四） 岗位级关键绩效指标设计11
1． 部门经理KPI确定11
2． 普通人员KPI确定11
（五） 确定关键绩效指标相应标准12
（六） KPI权重设计13
1. 确定权重13
2. 指标计算方法15
四、 绩效考核实施的保障15
（一） 思想观念上的保障15
1.绩效考核的培训15
2.取得高层管理者的支持16
3.建立高效的企业文化16
（二） 组织制度上的保障16
1.企业奖惩分配机制以绩效考核结果为导向16
2.制定合理的绩效考核制度16
五、结论16
参考文献:17
附件17
1.您的性别（ ）18
2. 您在公司所处的职位是（ ）18
3. 您对公司实施绩效考核制度了解程度如何（ ）18
4.您觉得有必要实施绩效考核吗（ ）18
5.在过去的一年中您对公司的绩效管理制度的态度是（ ）18
8.公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次（ ）18
9.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜（ ）18
10.不同部门的考评方法是否采取同一考核方法（ ）18
11. 您对自己考核的具体指标与权重了解吗（ ）18
12.就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核（ ）19
14.绩效考核中上级是否及时反馈绩效考核的结果（ ）19
15.您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（多选题）19
