浙江大合检测有限公司技术人员薪酬体系再设计

摘要：薪酬管理在一个企业的管理中，起着非常重要的作用。有效的薪酬管理，需要一个合理的薪酬体系的支撑。为了促进企业稳定并吸引优秀的人才，本文通过问卷调查的方式，对浙江大合检测有限公司技术人员的薪酬体系，进行了调查。并对问卷调查的结果作出分析，发现该企业在关于技术人员方面薪酬体系设计的不足。针对这些不足，对浙江大合检测有限公司的技术人员进行了薪酬体系的再设计。

关键词：薪酬管理；技术人员；再设计

目录

浙江大合检测有限公司技术人员薪酬体系再设计1

一、理论概述2

（一）薪酬的概念2

（二）薪酬体系设计的基本步骤2

二、大合检测有限公司技术人员薪酬的现状及问题3

（一）大合检测有限公司概况3

（二）公司组织及人员结构3

（三）公司技术人员薪酬体系现状的描述4

1.大合检测有限公司薪酬分析5

2.薪酬构成方面5

（四）公司技术人员薪酬体系存在问题的原因分析8

3.薪酬等级与岗位等级设计不合理8

4.福利的设计过于单一9

5.缺少对薪酬制度的动态管理9

三、公司技术人员薪酬体系再设计的思路和方案9

（一）薪酬体系再设计的总体思路9

（二）薪酬体系再设计的原则9

1.战略契合原则9

2.公平原则10

3.竞争原则10

4.激励原则10

5.成本控制原则10

6.团队绩效原则10

7.参与原则10

8.持续改进原则11

（三）薪酬体系再设计的方案11

1.薪酬策略选择11

2.工作分析和评价12

3.薪酬调查14

4．薪酬结构设计15

5.基本薪酬17

6.绩效薪酬18

7.福利薪酬18

8．年终奖18

9.薪酬调整19

四、再设计的薪酬方案特点分析19

（一）体现外部竞争性19

（二）体现内部公平性19

（三）提高对员工的激励作用19

（四）重新设计的福利计划19

五、结论20

参考文献20

1.您的性别是21

2.您的年龄在21

3．您的职位是21

4.您的最高学历是21

5.您在公司的工作年限22

5.以自己的资历，您对自己目前的工资收入22

6.您认为您的工资固定吗22

7.您的基本薪资在什么范围内22

8.您认为您的薪酬和市场的平均水平相比22

9.您对公司薪酬体系中最不满意的部分是22

10.您的公司薪酬发放的依据是（多选题）23

11.您对您现在的薪酬满意吗23

12.您认为本公司的薪酬体系对人才的吸引力大吗23

13.您认为有必要进行薪酬体系改革吗23

14.您认为本公司大部分的员工辞职和薪酬有关系吗24

15.您认为您的工资与您的付出成正比吗24