上海天祥杭州分公司技术员工物质激励体系优化设计

摘要： 本文以上海天祥质量技术服务有限公司技术部门的技术人员为研究对象，在充分调查、研究该公司相关资料的基础上。结合该公司的实际情况，对该公司技术部门的技术人员物质激励的现状进行分析诊断。在此基础上探讨如何在物质激励的理论指导下，对公司原有的物质激励体系进行进一步优化设计。论文分四部分内容，第一部分是对物质激励相关理论概述，第二部分是公司简介、公司技术员工结构和公司技术部门物质激励现状，第三部分是对公司技术部门员工调查分析找出问题所在，第四是对公司技术部门员工进行物质激励体系优化设计，最后是结论与展望。

关键词： 技术员工；物质激励；体系优化设计

目录

上海天祥杭州分公司技术员工物质激励体系优化设计1

一、物质激励相关理论2

（一）物质激励2

（二） 物质激励体系2

（三） 物质激励体系设计原则2

1.公平公正原则2

2.客观规范原则3

3.与精神激励相结合的原则3

4.素质优异倾斜原则3

5.坚持绩效优先原则3

二、上海天祥物质激励现状3

（一）公司简介3

（二）公司技术部门技术员工结构特点4

（三）公司技术部门技术员工物质激励现状6

1.工资6

2.企业福利6

3.社会保险7

4.带薪休假7

5.年终奖励7

三、技术部门物质激励制度存在的问题7

（一）物质激励调查与分析7

（二）物质激励存在的问题9

四、技术部门物质激励制度体系优化设计10

（一）总体思路10

（二）优化设计10

1.建立技术员工工资等级表10

2.奖金制度11

3.完善公司福利11

五、结论与展望11

参考文献12

一、选择题（请在相应位置打√）13

1、您的性别13

2、您的年龄：13

3、 您的学历：13

4、您的职位：13

5、您在公司工作的时间是：14

6、您现在的月收入为：14

7、您认为您本人工资水平与同行业其他企业相比之下如何：14

8、您对目前的工资及福利待遇是否满意？14

9、您认为公司针对技术员工的物质激励机制有效性如何：14

10、您认为公司针对技术员工的物质激励机制透明度如何：14

13、您认为下面哪项物质激励因素对技术员工最有效：14

14、您最喜欢公司的哪项福利因素：14