SZ公司员工培训问题与对策研究

人力资源作为企业经营的“第二利润源泉”，其管理已处于现代管理的核心地位，而人力资源培训作为人力资源管理的重要组成部分也越来越受到企业决策者的重视。SZ公司作为浙江区域便利店行业的领头羊，现有的人力资源管理培训已不再适合当前日益激烈的市场竞争和公司上市发展的需求，需要对现有的培训体系进行优化和改进，以实现公司的可持续发展。主要研究SZ公司的人力资源培训问题，其研究目的是把人力资源培训作为SZ公司提高员工素质，增加企业收益的基本管理手段，从而达到通过人力资源培训与开发加强SZ公司的竞争优势，为SZ公司上市做好保证。结合数据分析，发现当前SZ公司人力资源培训中存在的问题，提出对SZ公司人力资源培训的建议。

关键词　人力资源；SZ公司；员工培训；对策研究

目录

摘要I

目录I

引  言1

一、 SZ公司培训现状2

（一）SZ公司概况2

1.SZ公司简介2

2.SZ公司组织结构2

3.SZ公司人力资源状况3

（二）SZ公司新员工培训情况5

1.新员工培训课程5

2.新员工培训方法6

3.新学员培训效果7

（三）SZ公司老员工培训情况8

1.老员工培训课程9

2.老员工培训方法10

3.老员工培训效果10

二、 SZ公司员工培训问题及原因分析11

（一）SZ公司新员工培训存在问题分析12

1. 培训形式单一12

2. 培训忽视素质培养14

3. 培训内容有待改进14

4. 培训制度不健全14

（二）SZ公司老员工目前培训现状分析14

1.培训观念滞后14

2.培训重视度不够15

3.培训内容不够全面15

4.培训效果未评估15

（三）SZ公司员工培训中存在问题的原因分析16

1.高层管理问题16

2.授课讲师问题16

3.受训者的问题17

4.人力资源部门问题17

三、SZ公司人力资源培训体系重构17

（一）人力资源体系重构的原则与思路18

1.人力资源体系重构的原则18

2.人力资源体系重构的思路18

（二）人力资源培训战略重构19

1.培训与战略的关系19

2. 公司战略关系19

3.培训战略规划20

（三）人力资源培训组织重构20

（四）人力资源培训流程重构21

1.培训需求分析21

2.培训计划制订22

3.培训内容选择22

4.培训效果评估22

四、 SZ公司员工培训对策及建议22

（一）改变思想，与时俱进23

（二）完善培训管理制度23

（三）培训内容要具有针对性23

（四）注重员工的职业生涯规划23

（五）注重培训成果转化24

附表24

参考文献26

致谢27