中国移动终端公司薪酬管理体系的探讨

薪酬的制定与实施是一项实务性很强的工作，如何对薪酬制度进行设计，如何实现薪酬的目的，如何设计出有效的方案与考核工具，如何提高员工对薪酬的满意度，诸如此类的问题一直困扰着众多的人力资源管理者。目前我国中小企业薪酬管理存在着诸多弊端，比如：薪酬管理与企业发展战略不匹配，薪酬制度不科学、不规范，缺乏弹性薪酬制度，薪酬制度透明度差，忽略薪酬沟通作用，福利体系不完善、忽视非经济性报酬、薪酬设计模式单一等。 

中国移动终端公司作为中国移动的下属专业化子公司，秉承着中国移动“正德厚生，臻于至善”的核心价值观，继承中国移动在企业文化、管理模式、人力资源等方面的优秀管理经验，拥有一套完整健全的人力资源管理体系，在薪酬、绩效、招聘、培训及劳动关系等方面更是国有企业的标杆及佼佼者。本论文主要以中国移动终端公司为背景，研究其在薪酬管理方面的优秀经验，探讨其管理的优与劣，并对薪酬管理中存在的问题提供一些个人见解。

关键词　薪酬管理 人力资源管理者 中国移动终端公司

目    录

摘要I

引言1

一、　薪酬管理的概念及理论2

（一）薪酬管理的概念2

（二）薪酬管理的理论2

（三）薪酬管理的概念2

1.薪酬管理与企业发展战略不匹配2

2.薪酬制度不科学、不规范，缺乏弹性薪酬制度3

3.薪酬制度透明性差，忽略了薪酬沟通作用3

4.福利体系尚不完善3

5.忽视某些重要的非经济性报酬3

二、　中国移动终端公司简介4

（一）公司简介4

（二）行业背景7

三、　中国移动终端公司的薪酬管理体系及问题9

（一）薪酬管理体系（含福利）9

（二）存在不足10

（三）造成影响10

四、　中国移动终端薪酬设计研究11

（一）设计原则11

（二）体系优化探讨12

1.薪酬调查和制度设计12

2.重新梳理“三定”工作13

3.员工职能及绩效SMART化15

4.针对工作性质设立不同的薪酬体系15

5.优化培训体系，重视员工个人发展18

五、结论19

参考文献20

致谢21