基于可雇佣性技能猎头行业的新员工培训体系构建

——以温州厚成人力资源有限公司为例

    摘要：在现在的企业中，人员、职位、组织三者之间的动态匹配度也是越来越高。一个成功的企业必须要一群经验丰富、训练有素且能胜任岗位的员工，那么培养新员工的可雇佣技能是企业发展的必要手段。本文以温州厚成人力资源有限公司为例，通过总结现有的培训方式，分析公司发展需要以及新员工可雇佣性技能分析，构建适合厚成公司的培训体系。

关键词：培训；可雇佣；可雇佣性技能；新员工

目录

基于可雇佣性技能猎头行业的新员工培训体系构建1

——以温州厚成人力资源有限公司为例1

一、 可雇佣性技能理论综述2

（一）可雇佣性的概念及国内外关于可雇佣性的研究现状2

1.可雇佣性的概念2

2.国内外关于可雇佣性的研究现状2

（二）可雇佣性技能的内涵及国内外关于可雇佣性技能的研究现状3

1.可雇佣性技能的内涵3

2. 国内外关于可雇佣性技能的研究现状3

二、 可雇佣性技能在厚成的应用及新员工培训体系的构建3

（一）厚成概况分析3

1.厚成简介3

2.厚成新员工工作职责4

（二）厚成新员工可雇佣性技能分析7

1.厚成新员工可雇佣技能的步骤和方法7

2.新员工可雇佣技能模型建立8

（三）厚成新员工培训体系框架10

1.构建厚成新员工可雇佣技能培训体系的依据10

2.培训体系构建的原则11

（四）培训体系构成的主要内容11

1.厚成公司新员工可雇佣技能模型的构建12

2.建立新员工基于可雇佣的培训课程体系12

3.培养一批企业优秀的内部培训师12

4.构建科学的学习体系13

5.构建科学的评估体系13

6.建立严谨周密的培训规章制度13

三、厚成新员工培训体系的实施13

（一）厚成新员工培训需求分析及结论13

1.培训需求分析13

2.需求分析的结论15

（二）厚成新员工培训的实施流程16

1.培训组织机构的建立16

2.培训管理运作16

（三）科学设置厚成新员工培训课程17

（四）新员工培训的保障措施19

1.新员工培训日常管理制度19

2.新员工培训效果评估与反馈19

四、培训展望19

附录21

一、 基本情况：22

1、 学历（   ）22

2、 所学专业（   ）22

3、 入职以来是否参加过新员工培训（   ）22

4、 你对培训内容的掌握程度（   ）22

5、 培训形式（   ）22

6、 授课方式（   ）22

二、您对培训的期望22

1、 您希望的培训形式（   ）22

2、 您认为多长时间的脱产培训合适（   ）22

3、 您所希望的授课方式（   ）22

三、您的培训需求22