浅谈企业新员工的培训与开发

随着我国经济快速发展，企业间的竞争也日趋激烈。一个企业能在市场经济的大潮中稳舵驶航，除要抓产品质量、市场营销、外部环境等等外，最重要的一项管理工作就是“人本管理”。而在人力资源管理的众多内容中，企业新员工的培训与开发是重要的内容之一。企业最大的成本是未经过培训开发的新员工，培训开发能够为企业带来可持续的竞争优势。但现状是很多企业忽视新员工培训，培训实施过程中也存在很多问题，由此影响企业的人力资源的竞争力，影响企业本身发展。本文主要从新员工培训的意义、如何实施，以及新员工培训存在的问题与对策，并结合自身所在企业的新员工培训案例，对新员工培训工作进行了阐述，做好新员工培训确实具有非常重要的现实意义。

关键词　新员工；培训实施；问题对策；培训案例

目录

摘要I

一、新员工培训概述4

（一）新员工培训的定义4

（二）新员工培训的意义4

1.减少新员工的压力以及焦虑4

2.帮助新员工尽快实现 “组织社会化”4

3.有助于增进新员工的认同感4

二、新员工培训的实施5

（一）明确新员工培训的内容5

1.集体锻炼5

2.职业化心态培训5

3.企业文化培训5

4.公司制度和政策培训5

5.部门与岗位职责及能力培训6

（二）明确新员工培训的方法7

1.课堂讲授法7

2.视听技术法7

（三）新员工培训效果评估7

1.受训对象培训后的反应7

2.学习后效果7

3.受训人员经过培训后的行为改变8

4.受训人员培训后产生的效果，即结果层面的评估8

三、新员工培训存在的问题与对策9

（一）新员工培训中存在的误区9

1.缺乏系统性和规范性9

2.培训内容简单9

3.培训效果缺乏反馈和评估9

（二）完善新员工培训的策略10

1.树立正确的培训理念10

2.加强新员工入职培训过程管理10

3.确定针对性的新员工培训内容10

4.选择多样化的新员工培训形式11

5.建立完善的新员工培训效果反馈及评估体系11

四、浙江大华技术股份有限公司应届生培训实施现状及优化方案12

（一）大华股份新员工培训对象及其特点12

1.培训对象：主要是90后12

2.90后的判断标准12

3.90后的两个无所wei12

（二）大华股份新员工培训存在的问题13

1.培训内容不具有针对性13

2.培训方式重“教”轻“学”13

3.培训缺乏系统的规划，员工感觉前途渺茫13

（三）搭建培养体系13

（四）运用90后游戏化的思维模式落地培养体系14

1.基本情况15

2.初出茅庐（实习阶段）15

3.日渐精进（导入阶段）15

4.融会贯通（提升阶段）15

5.结业盛会15

6.扬帆者计划15

（五）培养方式多样化16

（六）运用DISC性格评估，知人善用16

1.DISC模型简述17

2.支配型17

3.影响型17

4.稳健型17

5.服从型17

6.如何激励，运用GAME法则17

7.DISC模型在大华股份的具体运用18

（七）总结18

参考文献19

致谢20