360度绩效考核法在温州市ＧＴ集团的应用探析

　　摘要：随着国有企业管理水平的提高，绩效考核作为一种有效的企业管理手段，是保障企业内部管理机制有序运转所必须的管理行为。但是，目前我国国有企业绩效考核工作仍存在着诸多问题。本文以温州市ＧＴ集团有限公司为实例，分析该集团现有的绩效考核现状及存在的问题，并结合３６０度绩效考核法在实践中的运用，建立符合ＧＴ集团实际情况的３６０度绩效考核机制，使得更好的发挥绩效考核的效用来为企业服务。

　　关键词：360度绩效考核；对策分析；应用

目录

360度绩效考核法在温州市ＧＴ集团的应用探析1

关键词：360度绩效考核；对策分析；应用1

一、360度绩效考核法概述2

（一）360度绩效考核法的含义2

（二）360度绩效考核法与其他传统绩效考核方法的比较2

二、360度绩效考核法在GT集团企业应用的基础分析3

（一）可行性分析3

（二）360度绩效考核法的适用条件3

（三）360度绩效考核法的优越性3

三、ＧＴ集团现有绩效考核的现状调查及存在问题的分析4

（一）ＧＴ集团现有绩效考核的现状调查4

（二）ＧＴ集团现有绩效考核存在问题的分析4

1．考核周期缺乏系统性5

2．员工对绩效考核的理解不够深入5

3．绩效考核机制对员工的激励性不大6

四、结合360度绩效考核法对ＧＴ集团现有绩效考核的对策分析7

（一）结合360度绩效考核法在ＧＴ集团绩效考核的应用设计7

1．360度绩效考核法标准设计7

（二）注重绩效考核周期的合理设计8

（三）注重考核的公正性，科学合理的分析考核结果9

（四）考核结果的合理利用9

（五）通过调整使得绩效考核与集团战略目标实现良性循环9

参考文献10

1. 您在公司所处的职位层级是？13

2. 您在该公司的工作时间有多长？13

3. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？13

4. 过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？13

7. 您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？13

8.您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（多选题）13

9. 您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？（多选题）14

10. 绩效考核中上级是否及时反馈绩效考核的结果？14

附录314

温州市ＧＴ集团2012年度部室业绩考核办法14

附录418

温州市ＧＴ集团有限公司部室负责人及管理技术人员绩效考核办法18