黄骅集团企业文化建设研究

本文以黄骅企业文化的实践为案例，参考和借鉴企业文化理论，采用文献调查法和历史研究法，对黄骅企业文化进行研究，包括黄骅企业文化概况、形成和发展过程、以及企业文化实践的成果和问题进行描述和分析，研究出加强黄骅集团企业文化建设的策略。研究表明，通过提升企业文化的针对性、实用性和创新性，强化年轻管理干部的“三为一德”，聚焦航空运输主业，全面加强民航文化传播，以及尊重差异、识别差异、处理差异，消除跨文化冲突，可以有效加强黄骅企业文化建设。该研究有益于提升理论的可操作性，更清晰、形象，对我国企业文化研究方面将有积极意义，同时在企业文化的保驾护航之下，黄骅集团多次完成调整转型，有里有外，有张有弛，对其企业文化进行研究具有较大的现实推广意义。

关键词：黄骅集团；企业文化；民航文化

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摘要I

一、引言1

二、相关概念2

（一）企业文化的概念2

（二）企业文化的结构、要素和功能2

（三）企业文化的理论3

1.托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼的7S管理框架3

2.霍夫斯塔德的文化维度理论3

三、黄骅集团企业文化建设现状分析4

（一）黄骅集团概况4

（二）黄骅集团企业文化实践的成功经验4

1.黄骅企业领袖在企业文化建设中发挥核心作用4

2.黄骅干部文化是企业文化的缩影4

3.黄骅制度体系是企业文化的有力支撑4

（三）黄骅集团企业文化存在的主要问题5

1.企业文化核心内容中缺少主业文化5

2.企业文化缺乏青春活力5

3.日常企业文化学习流于形式6

4.企业文化在境外作用效果不明显6

四、黄骅集团企业文化建设的策略7

（一）充实航空文化内涵7

（二）强化人本文化建设7

（三）企业文化和业务考核紧密结合7

（四）尊重、识别和处理跨国文化差异8

五、结论9

致谢12