B公司员工福利管理改进研究

员工福利是个人收入和经济保障的重要组成部分，是除了员工薪酬以外，还可享有的利益及服务，可能是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等。有些是和工作有关，有些是和生活有关，但不同于薪酬、绩效与职务之间直接相关。员工的需求常随着年龄、家庭、性别等因素的变化而变化。如果能给员工更多的空间去对自己的福利进行选择，对员工的确有激励作用。本文通过对B公司福利的分析与研究到提出相关改进方案，目的是为了改善B公司现状，达到留住人才、减少福利成本、提高员工满意度等等。希望通过对B公司福利的研究能为具有相同性质的企业在员工福利问题的解决方案上起到借鉴作用。

关键词：员工福利，薪酬体系，改进策略

目录

摘要1

一、绪论3

（一）研究背景3

（二）研究目的与意义3

（三）研究方法4

二、员工福利相关理论综述5

（一）员工福利的内涵及特征5

（二）员工福利的内容5

（三）员工福利的价值5

三、B公司员工福利满意度调查分析6

（一）B公司简介6

（二）B公司员工福利现状6

1.薪酬情况6

2.员工福利7

（三）B公司员工福利存在问题分析7

1.福利制度设计陈旧落后7

2.福利设计缺乏弹性8

3.福利设计缺乏针对性8

4.宣传引导不够，员工对享受福利感受度不高9

四、B公司员工福利改进方案设计10

（一）员工福利改进方案设计应遵循的原则和基本思路10

1.员工福利改进方案设计应遵循的原则10

2.员工福利改进方案及思路10

（二）员工福利改进方案设计11

1.构建职工福利沟通平台11

2.制定弹性福利制度12

3.提供针对性福利项目12

4.提高职工福利质量13

结论14

参考文献15