中小企业人才流失问题分析与对策研

[摘 要]企业告别了“商品短缺”、“资本圈钱”的时期，已走向人才竞争的时代，谁占有大量高素质的人力资源，谁就能在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国中小企业人力资源使用现状，普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失，必将成为制约中小企业顺利发展的瓶颈，认真研究中小企业人才流失的原因，采取有效的措施，已成为迫在眉睫的任务。

[关键词]中小企业；人才流失；问题；对策

目录

一、人才流失造成的影响2

（一）造成技术和经验的流失2

（二）人增加企业的经营成本2

（三）影响企业员工的积极性2

二、中小企业人才流失原因分析2

（一）人才自身存在的原因2

（二）企业存在的原因2

1.只看重应聘者的工作经验2

2.只看重人才的学历资质3

3.缺乏有效的人才开发和培训机制3

4.企业薪酬、福利待遇相对较差3

5.缺乏人才职业生涯规划3

6.缺乏完善的激励机制4

7.企业对于人才的规划不合理4

三、解决中小企业人才流失的对策4

（一）创新选用机制，人尽其才4

1.更新企业的人才管理观念4

2.建立优胜劣汰机制5

3.建立任期目标责任制5

（二）待遇留人，建立经济利益激励机制5

1.资金与福利待遇5

2.加大科技投入开发6

3.完善评估制度，合理优化6

（三）设计人才个人发展计划，即人才职业生涯规划6

四、总结6

参考文献7