招聘面试的方案设计与研究

[摘要]招聘面试是人力资源管理的起点，招聘面试工作的好坏不但决定着企业人才队伍的配置状况，而且也影响着企业与员工能否共同成长与发展。如何招聘到企业需要的人才，如何合理的使用人力，让他们最大限度的发挥自身的潜力和创造力，进而提高本企业的竞争力，为企业创造最大化的效益，已成为现代企业人力资源管理的核心。针对当前我国企业招聘面试过程存在的问题、使用方法的弊端，结合自身的工作经验及相关文献的阅读，提出一些想法和建议。

面试是招聘过程中至关重要的一个环节，它需要应聘者在短时间内与面试官进行有效的沟通，它是以面对面交谈、提问、观察为主要手段，以达到了解应聘者有关综合素质的状况，并较全面、客观、公正地对应聘者做出评价。

[关键字]招聘；面试 ；结构化面试

目录

一、招聘面试的概述1

二、招聘面试过程中存在的问题2

三、结构化面试3

（一）结构化面试的概念3

（二）结构化面试的过程4

（三）结构化面试的手段5

1.面试准备的技巧5

2.面试开始的技巧5

3.面试进行的技巧5

4.面试结束的技巧5

（四）结构化面试的优点5

四、关于招聘面试个人认知的几点建议6

主要参考文献7