外资企业人力资源本土化问题研究

[摘 要]经济全球化背景下，中国日益成为各大外企争相占据的重要市场。大部分外企在加大在华投资的同时，为了解决文化冲突和降低投资成本，在华人力资源本土化已成为其获得竞争优势的有效战略。在华外企在实行人力资源本土化的过程中，呈现出了人力资源本土化理念和政策日益成熟、中高级人才本土化程度提高的现状，同时也存在着本土化人才的可得性差、流失率高和可控性弱三方面问题，本文即针对这三大问题提出相应的人才培训和激励策略。 

[关键词]外资企业；人力资源本土化；策略

目录

一、绪论2

（一）研究背景2

（二）研究目的和意义2

二、人力资源本土化的概念及其动因3

（一）人力资源本土化的概念3

（二）人力资源本土化的主要动因3

1.应对人力资源不足3

2.避免文化冲突与摩擦，适应所在国环境4

3.提升企业国际化形象，增强东道国的信任感4

4.降低员工使用成本5

5.保持管理人员的稳定，提高工作效率5

三、外资企业人力资源本土化的现状及存在的问题分析5

（一）在华外资企业人力资源本土化的现状分析5

（二）在华外企人力资源本土化存在的问题6

1.可得性差6

2.流失率高7

3.可控性弱7

四、外资企业人力资源本土化的策略选择7

（一）本土化人才的培训策略8

1.注重技能培训的针对性8

2.注重跨文化管理的综合性8

（二）本土化人才的激励策略8

1.建立有效的绩效评价体系8

2.实施全面报酬战略9

3.重视激励措施的针对性9

五、结论9

参考文献10