论企业管理中的激励问题

[摘 要] 二十一世纪是知识经济的时代，高品质人力资源优势，在竞争能力的企业的重要性越来越明显，人力资源在企业中越来越重要。目前，在中国的许多企业员工宝座和部分管理人员的积极性，有待进一步的提高，如何解决管理层激励问题提高广大领导层和广大员工的积极性，提高企业参与者的积极性与创造性将成为未来的竞争中立于不败之地的重要保证。本文描述了中国企业的管理情况，希望利于企业管理激励问题的解决。

[关键词] 管理；激励；竞争

目录

一、 激励的含义与作用1

1.激励的含义1

2.有效激励的作用2

（1） 调动员工的积极性2

（2） 留住企业优秀人才2

二、企业建立公平合理激励机制的必要性2

1.影响有效激励的因素2

（1）对员工的激励缺乏针对性2

（2）对员工的激励缺乏公平性3

（3）对员工的激励缺乏灵活性3

2.管理中有效激励员工的措施3

三、实现有效激励的途径3

1.针对不同需要采用不同的激励措施3

2.建立与激励相应的约束机制3

3.构建科学合理的激励机制3

（1）物质激励和精神激励相结合，实行多样化激励4

（2）充分考虑员工的个体差异实行个性化激励4

（3）建立绩效考评体系4

4.企业可采用的激励方法有以下几种5

（1）改革薪酬分配制度，建立多种形式的薪酬分配体制5

（2）精神激励5

四、在企业管理中激励应注意的问题6

1.管理意识落后6

2.盲目激励6

3.激励措施的无差别化6

4.激励过程中缺乏沟通6

5.过度激励6

五、激励对我国企业的重要性6