民营企业人力资源战略管理浅析

民营企业人力资源战略管理浅析

    ——以东莞杰群电子科技有限公司为例

[摘 要] 随着全球经济一体化趋势的进一步加强，企业间的竞争也越来越激烈，谁能更重视人力资源开发，重视保持员工需求与企业目标的一致，谁就能在激烈的市场竞争中取胜。民营企业面临的竞争日益激烈，其长期健康持续发展受到严重威胁，而影响民营企业发展最重要的因素是人才的培养。本文以东莞杰群电子科技有限公司为例，通过对该公司人力资源管理的现状进行分析，从建构民营企业核心能力的角度出发，提出民营企业人力资源管理的战略规划。

[关键词] 民营企业 人力资源战略 管理

目录

一、人力资源战略管理概述1

二、东莞杰群电子科技有限公司发展现状2

三、杰群电子科技有限公司人力资源战略管理存在的问题2

（一）缺乏人力资源的战略规划2

（二） 缺乏专业的人力资源管理者2

（三） 公司的培训机制不健全3

（四）人力资源制度不科学、缺乏有效的监督机制3

（五）人力资源管理只流于表面3

四、解决人力资源管理的对策3

（一）解放思想，转变观念3

（二）制定相适应的人力资源战略管理规划3

（三）构建完整的人力资源管理体系4

（四）管理要“以人为本”5

参考文献5