招聘面试的方案设计与研究 (3)

[摘 要] 招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员作出评价，从中甄选出最合适企业的人才市人力资源部门面临的一个重大问题。面试是招聘过程中至关重要的一个环节，它需要应聘者在短时间内与面试官进行有效的沟通，它是以面对面交谈、提问、观察为主要手段，以达到了解应聘者有关综合素质的状况，并较全面、客观、公正地对应聘者做出评价。而且面试作为企业的招聘常用方法，是目前平均效度最高的招聘形式之一，在人才招聘中发挥着重要的作用。本文对面试方法进行了系统的论述和分析并对面试问题设计和提问技巧进行了研究，提出了自己的一些看法和建议。

 [关键词] 面试理论制度；面试方法；面试的影响；HR的重要性

摘  要

目  录

一、招聘的内涵及其意义

1.1招聘的含义

1.2招聘的意义

二、招聘面试中存在的问题（以合肥珍爱装饰有限公司为例）

2.1合肥珍爱装饰有限公司招聘工作的现状

2.2招聘流程

2.3员工招聘渠道

2.4合肥珍爱装饰有限公司招聘存在的问题

2.4.1用人部门的观念问题

2.4.2招聘管理缺乏系统性和专业性

2.4.3缺乏招聘效果评估

2.4.4缺少必要的背景调查

2.4.5招聘渠道单一

2.4.6招聘选拔手段不科学

三、解决招聘面试中存在的问题的对策和建议（以合肥珍爱装饰有限公司为例）

1、建立与公司战略匹配的人力资源规划

2、加强行政人事部门与用人部门配合

3、做好工作分析    

4、优化招聘渠道的选择

5、完善招聘评估体系

6、做好背景调查

7、完善招聘测评体系