论企业管理中的激励问题 (2)

[摘 要]人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。

[关键词] 企业 管理 激励

目录

一、 企业管理中为什么要引入激励2

二、 激励理论在企业管理中的运用3

三、 电装（常州）燃油喷射系统有限公司激励机制存在的问题6

（一） 考核机制不完善、缺乏公平的考核程序6

（二） 缺乏合理的薪酬体系7

（三） 激励手段单一7

（四）缺乏必要的培训机会7

（五）缺乏必要的情感激励8

四、 激励过程中的问题分析与对策8

(一)完善激励机制8

(二)物质激励要和精神激励相结合9

(三)考虑员工个体差异,实行差别激励9

(四)创建适合企业特点的企业文化,注重团队激励9

五、 海底捞员工激励成功案例分析10

（一）良好的晋升通道10

（二）独特的考核制度11

（三）尊重与关爱，创造和谐大家庭11

六、 结束语12

参考文献12