信息经济时代下企业对知识型员工的管理
[摘 要] 随着知识技术全球化创新涌现，企业之间的竞争、知识创造利用与增值、资源的合理配置，最终都需要靠知识的载体—“知识型员工”来实现。本文通过企业管理知识型员工过程中常见的问题以及信息经济时代知识型员工的特点进行分析，从而得出企业对知识型员工应实施的管理策略。知识型员工能否积极主动的参与知识经济的创新活动，不仅取决于员工掌握知识的多少，以及运用知识进行创造性劳动的能力，关键取决于企业对知识型员工的科学有效的管理。
[关键词] 信息经济；知识型人员；人力资源管理
目录
一、 企业管理知识型员工过程中常见的问题2
（一）人力资源管理理念滞后2
（二）缺乏科学的员工管理机制2
（三） 忽视知识型员工的非物质奖励3
二、信息经济时代知识型员工特点3
（一） 知识型员工自身的专业素质较高3
1.知识型员工拥有很高的专业技能和持续学习的能力3
2.知识型员工具有很强的创新能力和战略思维能力4
（二） 知识型员工对企业的管理和考核有更高的要求4
1.在知识型员工团队中领导与被领导的界限模糊，人人趋于平等4
2.知识型员工因为拥有知识资本而享有很高的自主性和独立性4
3.知识型员工的工作过程难以直接监控，工作成果难以具体衡量4
(三)知识型员工需要更好的激励机制4
1.知识型员工对企业的忠诚度较低,具有强烈的流动愿望4
2.知识型员工对企业价值贡献大，对自身价值回报的期望也高5
3.知识型员工更看重精神方面和成就方面激励5
三、企业对知识型员工应实施的管理策略5
（一）企业创造知识型员工需要的工作环境5
1.创造一个良好的“软”环境，增强知识型员工的凝聚力5
2.充分尊重知识型员工的个性，建立学习型的个人和组织6
（二）企业加强对知识型员工的情绪管理6
1.企业要遵循“以人为本，尊重人性”的管理理念6
2.企业要及时疏导知识型员工的压力6
（三）针对知识型员工建立针对性的管理和激励机制7
1.加强新型员工关系管理，建立新型战略伙伴关系7
2.建立科学的考核评价机制，加强对知识型员工的有效管理7
3.企业必须确定全面的薪酬分配制度，充分激励知识型员工8
4.全面加强对知识型员工的压力管理8
四、结语8
参考文献：9
