论企业员工招聘风险 (6)

[摘 要] 随着市场激烈的竞争,企业对人才的争夺也变的越来越白热化,招聘工作的重要性也日益增加。招聘工作是人力资源一项重要的工作,与其他的人力资源工作有着密切的联系。但同时随之而来的招聘风险也是每一个企业都无法回避的。为了有效地规避招聘风险,企业就必须清楚风险产生的原因,并采取相应措施来降低公司的招聘风险。只有当企业真正重视招聘风险,愿意做出改变,招聘风险才能得到有效的控制,企业也才能发展的更好更快。

[关键词] 招聘； 风险； 原因分析； 对策与控制

目录

一、员工招聘的风险分析2

（一）招聘成本的损失及回报风险2

（二）招聘渠道的选取风险3

（三）人才判别的测评风险3

（四）招聘回复的速度风险3

（五）员工招聘的法律风险4

二、产生风险的原因分析4

（一）企业经营环境方面的原因4

（二）应聘者自身的原因4

（三）企业自身的原因4

（四）外部环境因素引发招聘风险5

（五）招聘系统震荡引发招聘风险5

(六)企业人力资源管理工作不当引发招聘风险5

1、 招聘的基础工作不当引发招聘风险。5

2、 人力资源规划。5

3、 工作分析。6

4、 招聘管理工作不当引发招聘风险。6

(七)其他相关人力资源管理工作不当引发招聘风险。6

三、企业员工招聘风险的回避与防范对策6

(一)针对招聘过程的对策6

1、 正确选择招聘渠道与招聘人员。7

2、 增加信息透明度。7

3、 进行招聘评估。7

(二)针对其他人力资源工作的对策7

（三）建立规范的企业内部制度7

1.确定合理的雇佣标准8

2.招聘的效果评估8

（四）多方式结合，依岗取才8

（五）减少信息不对称程度8

1.科学测评的工具和方法9

2.求职者自我筛选9

（六）加强招聘人员自身素质9

（七）熟悉法律，依靠法律9

参考文献：10