民营企业员工流失的问题与对策

[摘 要]民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，其能否发展壮大对我国经济社会的稳定性具有重大影响。然而其近几年民营企业员工流失情况较为严重，这对民营企业的持续健康发展造成威胁，据统计，中国民营企业的员工流动率接近50%，而有一些民营企业的员工流失率竟达到70%，民营企业因其机制灵活有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。比如，有的管理者不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其他深远的负面影响，员工高比例流失，不仅带走了商业技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心，如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。

[关键词]民营企业;员工流失;人力资源管理

目录

[关键词]民营企业;员工流失;人力资源管理3

一、序 言4

二、民营企业员工流失的现状及对企业的影响5

（一）员工流失现状5

（二）员工流失对民营企业的影响5

员工流失给民营企业造成的影响可大致分为五个方面：5

三、民营企业员工流失的原因6

（一）外部环境因素6

（二）企业内部因素6

（三）员工个人因素7

四、解决民营企业员工流失管理对策探讨7

（一）树立“以人为本”的现代管理思想7

（二）完善企业内部治理结构7

（三）营造良好的企业文化氛围7

（四）为员工设计职业发展生涯并提供不断培训机会8

（五）简历和完善人才激励机制8

（六）完善员工保障机制9

参考文献10