重庆隆鑫集团有限公司薪酬制度研究

现代企业管理制度中，薪酬管理是一项重要的组成部分，对于企业员工工作满意度提升、企业自身竞争力提升具有重要的意义。但是随着企业的发展阶段的变化，薪酬体系也需要相应的进行调整以满足企业市场竞争的需求，符合企业长远发展目标的需要。因此根据企业的发展阶段，对企业的薪酬体系展开研究，制定以岗位分析为基础的薪酬体系十分重要。

本文依据重庆隆鑫集团有限公司目前在薪酬体系上存在的问题，针对性地制定了重庆隆鑫集团有限公司的薪酬策略，从到岗位分析、岗位评价，最终实现重庆隆鑫集团有限公司薪酬体系的设计。希望本文的研究对于在人力资源管理的过程中,更好的制定与企业实际情况相吻合的薪酬方案能够起到一定的参考作用。

关键字：隆鑫；薪酬；薪酬体系

目  录

前  言5

第一章  绪论6

第一节  研究意义6

第二节  国内外研究现状6

第二章  相关理论基础9

第一节  全面薪酬理论9

第二节  绩效薪酬理论9

第三节  宽带薪酬理论10

第三章  重庆隆鑫集团有限公司薪酬体系现状11

第一节  重庆隆鑫集团有限公司简介11

第二节  薪酬体系现状及存在问题11

一、薪酬体系现状11

二、薪酬体系存在的问题12

第四章  重庆隆鑫集团有限公司薪酬体系设计13

第一节  制定薪酬策略13

第二节  企业工作分析13

第三节  岗位价值评价14

一、一般步骤与方法14

二、组建、培训岗位评价委员会14

三、选择合适的岗位评价方法15

四、选择岗位评价因素15

五、薪酬水平确定16

第四节  薪酬结构设计16

一、确定薪酬等级数量和级差16

二、确定薪酬等级区间的交叉与重叠17

第五节  薪酬体系实施的制度保障19

一、薪酬管理制度建设19

二、绩效管理制度建设19

三、明确内部晋升通道19

四、建设员工培训发展制度20

第六节  薪酬体系设计实施的组织保障20

一、建立薪酬体系工作领导小组20

二、建立岗位分析与职位评价系统21

三、培训、沟通与反馈保障21

第五章 结论23

第一节  总结23

第二节  研究展望23

致  谢25

参考文献26

附  录27

一、英语原文27

二、英文翻译30