连云港天联有限公司薪酬体制现状及再设计

【摘要】当今社会进入了知识经济时代，企业间人才的竞争愈演愈烈，使得获取高级人才成为企业赢得优势的关键。作为国民经济一支重要力量的民营企业，因其发展时间相对较短，在薪酬管理方面更显得薄弱。民营企业的管理者更应该重视企业所采用的薪酬制度。本文以连云港天联有限公司为例，运用薪酬管理的先进的理论知识对其目前采用的薪酬体制进行科学的分析，找出其薪酬体制中存在的问题进行分析，并提出弱化 “老板拍板型”的薪酬模式，对该企业的薪酬结构和薪酬水平进行了再设计。

【关键词】：薪酬设计    薪酬结构    现状    再设计

目录

一、连云港天联有限公司薪酬体制现状分析2

（一）公司现有薪酬体制的分析2

1、薪酬设计依据2

1.1  薪酬结构2

（3）绩效考核3

1.2  现有薪酬体制存在的问题及原因3

2、连云港天联有限公司薪酬体制再设计4

二、确定薪酬体制4

（一）薪酬体制的基本内容4

1、岗位绩效的工资制4

2、其他方面的规定5

2.1工作时间及节假日的规定5

2.2病事假的规定5

2.3考勤制度5

（二）确定薪酬结构与水平5

2.1行政主管和会计职位的薪酬结构5

① 法定福利6

② 公司自定福利6

2.2.1销售人员的薪酬结构6

（1）基本工资6

（2）绩效薪酬6

（3）激励薪酬6

（4）福利补贴和奖金7

参考文献7