百胜餐饮集团核心员工激励机制问题研究

[摘要]薪酬机制作为企业与员工之间重要的纽带，它的完善与否严重影响着企业未来的展。如果想要在未来的竞争中立于不败之地，就要在企业自身原有的薪酬激励机制的基础上进行不断地革新与优化。本文利用人力资源相关知识，对百胜餐饮集团（沈阳）进行研究，综合运用所学知识发现百胜餐饮集团在核心员工激励方面存在薪酬战略与企业发展战略不一致，薪酬制度欠科学导致核心员工离职率高问题。并针对发现的问题提出了将薪酬管理上升到战略管理高度的加以重视，注重非经济性报酬对员工的激励解决对策。通过对百胜餐饮公司薪酬激励机制方面的研究，分析得出了企业健全薪酬管理制度与加大力度实施激励机制是非常必要的，并对企业激励机制的思路与实现路径做了有益探讨。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     [关键词]核心员工 激励机制 薪酬管理

目录

百胜餐饮集团员工激励机制问题研究1

一、百胜餐饮集团2

（一）简介2

（二）人力资源现状2

（三）公司激励机制现状2

二、企业现存激励机制存在的问题及原因3

（一）百胜餐饮集团激励机制存在的问题3

1.公司发展战略和薪酬战略不一致3

2.薪酬制度欠科学导致核心员工离职率高3

（二）激励机制存在问题的成因分析3

1.对薪酬战略认识不足3

2.片面追求短期效益3

三、企业激励机制的再构建4

（一）把薪酬管理上升到战略管理高度加以重视4

1.增强上下沟通4

2.高度重视薪酬管理4

（二）注重非经济报酬对员工的激励4

1.重视长效激励4

2. 发挥精神奖励的作用4

（三）加大薪酬刺激力度并将员工技能与工资挂钩5

1.建立合理的薪酬结构5

2.重视对员工的培训5

（四）拓宽升薪通道5

1.管理层摒弃陈旧升职加薪观念5

2.设置多方面的高薪岗位5

参考文献6