电力企业人力资源管理

[摘 要] 在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代背景下，人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源，人才的质量和数量成为决定一个国家综合国力和企业综合竞争力的主要因素。按照全面建设小康社会的目标要求，作为基础产业的电力事业必须要有一个较快的增长，以满足国民经济增长和人民生活改善对电力的需求。只有造就一支高素质的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，才能牢牢把握发展的主动权；必须采取切实有效的措施，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个重要环节，努力提高电力行业的综合竞争能力和发展能力，赢得竞争的主动权；要从实现小康社会宏伟目标的战略高度，从推进电力事业持续快速发展的战略高度，深刻认识人才工作的极端重要性，大力开发人力资源，加强人才队伍建设，坚定地走人才强企之路。本文以作者在电力企业工作的实践出发，对现阶段电力企业人力资源管理工作存在的问题作多角度的剖析，分析成因，研究并提出了一些解决对策。

[关键词] 人才体制改革 绩效考核 薪酬管理 员工培训

目录

一、电力行业人力资源管理的现状0

二、电力行业人力资源管理中存在的主要问题1

（一）思想观、发展观、业绩观和人才观有待进一步树立1

（二）员工队伍的整体素质、人才资源能力建设的整体水平不高1

（三）人尽其才的选人用人机制还有待完善1

（四）企业发展急需的高层次、高技能、复合型人才相对短缺1

三、电力行业人力资源管理主要问题的原因分析1

四、电力企业人力资源管理主要问题的对策建议1

参考文献2