浅析中海油国际化过程中的人力资源改革

[摘要] 在市场经济条件下，国际竞争异常激烈。经济的竞争很大程度上是人才的竞争， 开发和利用人力资源，是增强企业竞争力的必然选择。人力资源核心竞争力对企业的生存和发展将起到至关重要的作用。本文主要综述中海油高速高效发展，向着“国际一流能源公司”的目标迈进，走向国际化过程中为建立适应现代企业制度而进行的人力资源改革历程。在人力资源改革，如用工和薪酬改革，引入竞争机制，形成管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减机制的一些思路和做法，给职工提供用武之地，激发职工的积极性，增强企业活力和市场竞争力。

[关键词]  中国海洋石油 人力资源 用工 薪酬 改革 国际化

目录

一、外部改革开放和国际的竞争下的中海油的人力资源管理困惑1

1、薪酬缺乏竞争力且激励的手段单一。1

2、职业发展前景与目标不明确。1

3、任职条件和能力评价标准不明晰。1

4、岗位职责与任务不清，造成价值失衡。1

5、同工不同酬。1

6、僵化的人事管理方式。1

二、中海油的国际化发展推动了人力资源管理改革1

三、中海油人力资源改革的成功经验总结及启示4

1、管理观念的更新、改革自上而下4

2、用工和薪酬改革，以有效的竞争性的激励机制稳定和激发员工活力4

3、积极的任职资格管理制度与多要素评价体系，实施人才市场化和国际化4

4、规范人力资源管理模式、适应企业的国际化建设4

5、居安思危，改革从企业实际和国际化竞争需求出发4

6、统筹兼顾，以人为本4

7、用工和薪酬的改革必须与管理制度建设同步进行4

四、结语5