民营企业人力资源管理问题及对策

[摘 要]随着我国改革开放逐步深入和社会主义市场经济体制的不断完善，中小民营企业快速发展，已成为我国经济社会发展的重要力量。本文以湖南省岳阳市鸿升电磁科技有限公司为例，阐述中小型民营企业处于发展转型期，应如何进行人力资源管理；如何站在战略的高度来研究人力资源管理存在的问题，并找出在人力资源管理的对策和解决方案。

[关键词]中小民营企业  人力资源管理  现状  对策分析

目录

一、企业人力资源管理的含义1

二、我国中小民营企业人力资源管理存在的主要问题2

1、人力资源管理部门的不健全2

2、内部管理人员岗位职责模糊2

3、中小民营企业用工不规范2

4、对招聘和培训的重视程度不够2

5、倾向于集权性的家族式管理结构2

三、湖南省岳阳鸿升电磁科技有限公司人力资源管理分析2

（一）公司简介2

（二）岳阳鸿升电磁科技有限公司人力资源管理现状3

1、员工监督成本低3

2、较强的决策独立性和话语权3

3、管理工作刚柔并济、方圆结合3

4、较高的员工满意度3

5、，缺乏专业的人力资源管理团队3

6、后备人才的储备不够3

7、不注重对新员工的培训。3

（三）鸿升公司发展的机遇4

（1）中央财政积极采取和完善政策措施，加大财政投入力度。4

（2）提高了中小企业的贷款额度，对民间资本进行引导。4

（3）有深厚的技术支持4

4、鸿升公司发展存在的威胁4

四、强化湖南省岳阳市鸿升电磁科技有限公司人力资源管理体系的途径4

1、优化人力资源管理体系4

2、有计划性、针对性的进行组织变革5

3、提高管理者自身素质5

4、树立品牌意识5

5、增强企业的凝聚力5

结  论5

参考文献6