民营中小企业核心员工流失现状及对策

【摘要】在经济全球化、企业国际化的大趋势下，民营企业面对着越来越激烈的国内、国际竞争。民营企业想要求生存、求发展、必须依靠核心人才。核心人才是民营企业生存发展的血液，留住核心人才是企业持续发展的根本。据近年来相关数据统计，我国民营企业的人才流失率接近50%，而且核心人才流失占有很大比例。据飞利浦公司1996年的一项研究表明，公司生产率和核心员工流失率呈显著负相关。所以如何留住核心人才是民营企业当前必须要着重思考和解决的问题。本文通过分析核心人才的特点及其重要性，根据实例重点阐述民营企业核心人才流失的现状、原因及其影响，从而基于薪酬福利、考核激励、管理模式、企业软实力打造、员工发展前景和培养吸引人才这六个方面来探讨民营企业留住核心人才应该采取的措施。

【关键字】核心人才，人才流失，对策措施

目录

一、 民营企业核心员工流失的现状和原因分析0

1、民营企业核心员工流失现状（1）核心员工流失现状数据分析0

2、民营企业核心员工流失的原因0

（1）企业因素0

（2）自身因素1

（3）外界因素1

3、民营企业核心员工流失的影响1

（1）增加企业的人力资源成本1

（2）导致企业的竞争力下降1

（3）对企业内部其他员工产生消极影响1

二、 解决民营企业核心人才流失的对策1

1、提供丰厚的薪酬待遇和建立弹性福利制度1

2、建立科学合理的考核激励制度2

3、建立科学规范的管理模式2

结束语2

参考文献2