思迈商贸公司员工激励存在的问题及对策

[摘要]随着市场经济的不断发展和完善，企业开始越来越重视人力资源管理。行业及企业间竞争愈演愈烈，企业在不断开辟市场、创新产品、提高服务和发掘外部资源的同时，也在不断开发内部员工的潜力。企业面临着更复杂的市场环境、更激烈的企业竞争。因此,企业应当加强内部管理，积极迎接外部环境的机遇和挑战。激励是企业人力资源管理中的重要环节，员工激励不足将使企业管理的效用大打折扣。本文主要是对企业员工激励现状及问题的分析，以思迈商贸公司的激励管理案例为研究对象，对其员工激励问题进行深入分析，结合相关的激励理论知识进行相关的研究，并提出有针对性的激励措施，希望对同等类型的企业激励管理提供借鉴。 

[关键词]员工激励；人力资源；激励管理

目录

一、思迈商贸公司员工激励现状1

（一）物质激励现状1

（二）精神激励现状2

二、思迈商贸公司员工激励的不足及原因2

（一）激励员工意识不强2

（二）激励机制缺失2

（三）缺乏员工职业规划2

（四）员工培训水平低3

三、思迈商贸公司的改进激励措施3

（一）对员工薪酬激励进行积极的调整3

1.对薪酬总体水平进行合理确定3

2.进一步丰富福利品种3

3.制定个性化的薪酬制度3

（二）思迈商贸公司积极引入员工职业规划3

（三）有效提升企业的内部培训能力4

（四）进一步强化企业的文化激励4

（五）内部激励与外部激励相结合4

参考文献:4