安徽家族企业的人力资源管理现状调查报告

[摘 要]改革开放以来，我国的家族企业获得了飞速的发展，对我国的经济发展作出了重大贡献，家族企业也在安徽经济中起着决定性的重要作用。但是，家族企业管理制度的弊端显现出来，尤其是家族企业人力资源管理方面，由于受内外有别的家族企业文化的影响，造成企业在选人、用人、留人等人力资源方面滞后于企业的发展。越来越多的家族企业在人才管理方面受到严重挑战，普遍存在员工流失频繁，应对策略匮乏，管理成本上升等现象。如何面对和控制家族企业人才流失，稳定人才队伍，增强企业凝聚力，提高人才的工作绩效把人才管理有效地融入到企业发展战略中去，是家族企业实现可持续发展的当务之急。本文主要就家族企业人才流失的现状及其问题产生的原因进行探讨，在前人研究人才流失的相关理论基础上提出解决的对策，希望为家族企业健康稳定的成长提供参考。

[关键词] 家族企业；人才流失；问题；对策

目录

一、安徽家族企业发展现状1

二、安徽家族企业人力资源管理特点2

（一）家族式管理2

（二）注重关系式治理2

（三）以亲制疏式的监督2

三、安徽家族企业人才流失的现状及分析3

（一）内外有别管理方式——人才流失的基本原因5

（二）薪酬福利低——人才流失的主要原因5

四、家族企业人才流失造成的问题6

（一）人才严重缺乏6

（二）企业成本的增加6

（三）影响在职员工的稳定性和忠诚度6

（四）导致客户流失6

五、安徽家族企业留住人才的对策6

（一）完善家长式管理模式6

（二）安徽家族企业需建立正确的人才管理体制7

(三)建立合理的薪酬制度和激励制度8

（四）完善安徽家族企业的信任机制9

(五)塑造安徽家族企业优秀的企业文化9

六、总结10

参考文献10