人力资源外包的风险与对策

[摘 要]人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。这两者之间的矛盾凸显，所以解决两者之间矛盾是企业人资部门最重要的工作。人力资源外包是一种新型的管理模式，能很好的解决这一方面的问题。本文通过对三种外包模式的分析，总结出现阶段人力资源外包存在的风险。

[关键词]人力资源外包 外包涵义 外包形式 外包风险

目录

一、人力资源外包的涵义及特点0

二、人力资源外包的主要形式1

1．研发活动外包1

2．招聘和录用活动外包1

3．职能培训外包1

4．智力资源外包1

5．信息技术外包2

三、人力资源外包存在的风险分析2

1．信息不对称风险2

2．资产专用性形成的风险2

3．信息泄露存在的风险2

4．变革引发的冲突风险2

四、人力资源外包的风险防范3

1、合理选择外包方式 3

2、加强对外包服务商的全面了解 3

3、密切企业内部的信息交流 3

4、加强与外包商的沟通，签订周密的外包协议 3

5、强化外包过程中的监督机制 4

结 论4

参考文献4