中小民营企业人力资源管理现状及对策

[摘 要]随着我国改革开放逐步深入和社会主义市场经济体制的不断完善，中小民营企业快速发展，已成为我国经济社会发展的重要力量，并在安置社会就业、优化经济结构、转变经济发展方式、促进国民经济又好又快发展等方面发挥着越来越重要的作用。但不应忽视的是，某些企业在创办初期一般由个人出资或若干朋友自行组成，因此，也导致他们在管理上存在缺陷。随着企业的成长，日趋激烈的市场竞争，中小型民营企业规模小、资源短缺以及自身的管理水平落后的劣势凸显，当中小型民营企业发展转型时，企业陈旧的人力资源管理模式与企业的发展步伐不一致。本文以湖南省岳阳市鸿升电磁科技有限公司为例，阐述中小型民营企业处于发展转型期，应如何进行人力资源管理；如何站在战略的高度来研究人力资源管理存在的问题，并找出在人力资源管理的对策和解决方案。

【关键词】中小民营企业 人力资源管理 现状 对策分析

目录

一、中小民营企业人力资源管理概述1

1、中小民营企业的含义1

2、中小民营企业人力资源部管理的重要性2

（1）我国中小民营企业的重要地位2

（2）中小民营企业人力资源管理的重要性2

二、中小民营企业人力资源管理存在的主要问题2

三、湖南省岳阳鸿升电磁科技有限公司人力资源管理分析3

1、公司概述3

2、基于SWOT分析岳阳鸿升电磁科技有限公司人力资源管理现状3

2.1、优势（strength）3

2.2、劣势（weakness）4

2.3、机会（opportunity）4

2.4、威胁（threat）4

四、强化中小民营企业人力资源管理系的途径4

1、优化人力资源管理体系，转变人力资源管理理念4

2、审视公司的战略发展规划，有计划性、针对性的进行组织变革5

3、提高管理者自身素质5

4、树立品牌意识，制定品牌的长期战略，提高品牌忠诚度5

结  论5

参考文献5